“坚决树牢安全第一意识，推进河南能源改革重生。”连日来，为深入贯彻落实5月1日集团公司董事长梁铁山在焦煤公司慰问调研时提出的要求，该公司以党史学习教育引领改革方向，守牢安全第一责任，提升经济运行质量，推进企业转型升级，勇于担当、攻坚克难，为集团公司改革重生和高质量发展作出积极贡献。

　　传承红色基因，坚定信念信心。该公司依托百年历史故事，深挖红色资源，重点实施“六个一”工程，即建设中共焦作煤矿党史陈列馆、持续开发建设“王封·西大井1919文旅景区”、编纂《焦作煤矿与特别能战斗精神》读本、共建新华公司陈列馆、打造党建阵地以及夯实舆论主阵地，激励广大党员传承和弘扬“特别能战斗”精神。积极开展革命传统教育、爱国主义教育等，6600余名党员受到深刻教育，并对梳理出的涉及职工切身利益问题，落实责任，督导落实，确保以扎实的党史学习教育成效，凝聚企业改革重生的强大动力。

　　聚焦安全环保，筑牢发展根基。该公司认真贯彻“安全是第一责任，职工是第一牵挂”理念，开展全覆盖安全大排查深入推进安全生产专项整治集中攻坚年活动，狠抓重大灾害防治，强化瓦斯抽采“三化一工程”建设，推进井上井下联合水害防治模式，提升水害治理效果。全面开展环保达标工程建设，实施29项环保设施提升改造项目，加强绿色矿山、绿色工厂建设，赵固二矿顺利通过国家级“绿色矿山”复查验收，千业水泥成为焦作市水泥行业首家完成超低排放评估审核的企业。

　　深化改革攻坚，激发内生动力。该公司围绕打造“三主三辅”产业格局的目标，以“偏向虎山行”的勇气深化改革，在集团公司率先实施契约化管理，并在生产经营单位全面推行，古汉山矿去年实现扭亏为盈。聚焦治理目标任务，强力推进扭亏增盈重点工程和“千百万”工程的落实考核，坚决消灭亏损点，激活效益源。扎实开展对标国际国内一流管理提升行动，认真对照战略发展、运营机制、安全生产、企业文化等10个对标领域，全面落实59项对标提升措施，为企业高质量发展奠定坚实的管理基础。

　　推进转型升级，增强发展后劲。该公司以“稳煤、扩电、强建材”为基础，持续推进“三优三减”和“四化”建设，加快煤炭生产技术变革，积极应用先进装备和技术，持续推进矿井信息化和智能化建设，促进煤炭产业安全、高效、绿色、智能发展。该公司与多家央企对接，谋求引进先进技术，谋划合作建设屋顶光伏发电、抽水储能、智能充电桩等多能互补示范工程。此外，该公司还紧盯重要转型项目推进落实，加快打造新的效益增长点，逐步走出了具有焦煤公司特色的转型发展之路。