6月27日，记者获悉，焦煤公司通过明确治亏目标、完善扭亏措施、严格考核兑现、强化对标管理等措施，纳入亏损源考核范围的13家单位较累计分解计划增盈8416万元，完成了目标任务，亏损源治理交出亮丽答卷。

　　挂图作战强力推进。为进一步巩固亏损源治理工作成果，提升亏损企业生存能力、发展动力，2022年初，焦煤公司根据企业发展实际，重新制定印发了《2022年亏损源治理工作方案》，成立了以公司党委书记、董事长，总经理为组长的亏损源治理领导小组，将2021年亏损、处于亏损边缘及已扭亏的13家单位纳入亏损源治理范围，通过定目标、抓落实、严考核，确保圆满完成集团公司扭亏脱困目标任务。

　　列出清单遏制出血点。为切实遏制“出血点”、扭转亏损企业发展被动局面，焦煤公司制定亏损源治理重点工作措施清单，要求各亏损源治理单位逐项梳理亏损点，找准企业亏损的关键环节，精准发力，从经营机制、生产组织、人员结构优化、减人提效、成本管理、资产盘活等问题入手，“一事一策”进行充分研究，完善应对措施，明确时间节点，将亏损源治理工作落到实处。同时，该公司还细化阶段性治亏目标任务，针对亏损及累计未实现扭亏的单位，进一步细化时间节点，明确阶段性目标任务，量化指标、倒排节点，强力推进亏损源治理工作。

　　扭亏增盈“工程”见实效。该公司立足企业发展实际，重新梳理了10项扭亏增盈重点工程和16项“千百万工程”，制定了年度目标与考核办法。其中，“千百万”工程预计创效2.13亿元。在此基础上，该公司加强重点单位督导，重点关注新亚商厦、神龙地质、瓦斯治理公司及计量检测中心等累计未扭亏单位，针对生产经营面临的困难、问题，全力做好帮扶和督导，促进其扭亏脱困。5月份，宝雨山煤矿对全矿范围内闲置物资进行梳理、排查，累计完成修旧利废价值85.45万元；完成复用工字钢、U型钢、卡栏、铁鞋、铁背等物资价值30.03万元，累计完成回收复用物资价值162.31万元。新亚商厦大宗业务部与永锦能源达成两笔业务，5月份，实现外部收入20万元。

　　强化考核奖惩激励。该公司还开展了亏损源治理工作考核兑现工作，充分发挥激励约束作用。对治亏工作不力、措施落实不到位、连续两个月未完成亏损源治理目标任务的单位，进行通报批评。同时，对13家亏损源治理单位亏损源治理目标完成情况进行考核，经公司研究同意后进行兑现，调动亏损源治理单位治理亏损源的积极性和主动性。