今年1月，在义煤孟津煤矿11030智能化工作面试生产期间，开拓二队原煤班创造进尺4刀新纪录；在12000胶带顺槽和轨道顺槽的巷道掘进中，掘进二队取得周进尺35.7米的骄人成绩；

　　一季度，该矿完成生产计划的104.1%，产销两旺，实现精彩开局；

　　前4个月，该矿瓦斯发电站累计发电120万千瓦时，平均日发电量3.1万千瓦时；

　　上半年，该矿完成生产计划的108%，实现时间、任务“双过半”。

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　　一个个捷报，都是硬打硬战出来的；一个个数据，都是实打实拼出来的。今年上半年，孟津煤矿瞄准任务指标，统筹生产组织，克服各种困难，创新提质增效，实现盈利1.079亿元，用实实在在的真金白银，交出了一份精彩的“答卷”。

　　成绩的背后，是安全生产管理的强大支撑。为增强职工自主保安意识，该矿推行“3456”安全生产管理工作机制，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系，按照一线、辅助、特殊、关键和调度、防突、安检员的“4岗+1员”安全责任为主线，推行职工安全抵押金，开展责任制履职考核，从根本上消除事故隐患；抓好“班前、班中、班后”安全，发挥现场督导作用，形成环环相扣、有效衔接的班组自治管理，着力营造“时时、事事、处处”讲安全的良好氛围。

　　只有抓住生产的“牛鼻子”，攻坚重点头面，释放生产能力，才能实现任务目标。今年年初，随着保护层二2煤11030工作面的开采，矿井形成了二1煤12070主采、二2煤11030配采的“两面”生产布局，保证了原煤生产任务落实落地。制定12070工作面切眼安装改造激励办法，成立以总经理为组长的领导小组，明确节点，挂图作战。组织副科级以上人员现场跟班、协调，每天召开协调会，全力解决在生产过程中遇到的问题，确保改造工程顺利推进。深入开展“开掘大会战”，采用锚喷+壁后注浆技术，在岩巷头推广大功率EBZ-318型掘进机。煤巷推广采用锚网索和智能化掘进机，优化灾害治理措施，提高掘进效率，为下半年采掘接替赢得了先机。

　　打好“金算盘”，收紧“钱袋子”。在生产环节，该矿坚持不断完善过程管控，同时，树立“算账搞生产”的经营理念，采取“两条腿”走路，抓好节支、力争创收。构建“矿、队、班组、岗位”四级管控责任体系，细化成本和费用管控，依据生产计划和施工措施，重新修订材料定额，月底进行材料考核，力求“管”到每个角落，“控”出单位成本。加大修旧利废力度，降低吨煤修理成本，上半年，修复设备价值230余万元。随着保护层开采瓦斯浓度提升，瓦斯发电站的投运成为矿井新的增效点，年可创效近500万元。抢抓市场有利时机，生产销售高炉喷吹煤9.03万吨，创效3700余万元。

　　增强内动力，提振精气神，是深耕“融合式”党建的成果。上半年，该矿党委以“能力作风建设年”活动为契机，坚持党建与安全生产经营深度融合，全力促生产、提效益、稳队伍。成立18支党员先锋队，重点解决生产经营中的重点、难点、关键点问题。组织“实现双过半”、“争当急先锋”等主题活动，在班组开展“三比三争”活动（即：比安全、比任务、比贡献，争当标准标杆、争当安全标兵、争当生产能手），鼓舞斗志，传递正能量。

　　从“精彩开局”到“跑赢上半场”，诠释了孟津煤矿的责任担当；从实现年中“小目标”到奔向年终“大目标”，展现了孟津煤矿人奋勇前行的决心。