526项厂控检修任务，3000余台设备拆检，超1500人的检修队伍，高于30摄氏度的平均气温……经过一个月的鏖战，义马园区开祥精细化工年度大修于9月10日落下帷幕。广大干部职工争分夺秒、闯关夺隘，全面实现安全可防可控、进度紧张紧凑、大修高质高效，在大修最前线展现出过硬的能力作风。

　　今年以来，义马园区扎实开展“能力作风建设年”活动，通过“三个强化、三个同步、三个注重”，推动活动开展与企业发展同向发力、同频共振。1~8月份，企业主要化工产品产量近25万吨，累计销输天然气4.3亿立方米，实现营收32.39亿元，整体保持盈利，为集团公司高质量发展交上了一份合格成绩单。

　　“三个强化”抓组织

　　“能力作风建设年”活动开展以来，义马园区紧盯目标任务，细化责任分工，分类分步推进，坚持从一开始就严起来、实起来。

　　强化组织领导。成立以党委书记、董事长、总经理为组长的领导小组，明确第一责任人职责和各系统具体责任，并制定十大项目、五大行动，对应分解成63项重点工作任务，坚持周汇报、月上报、定期通报，有效形成以上率下、上下联动，人人有责、各司其责的活动格局。

　　强化统筹协调。组建工作推进组、专业培训组、作风建设组等5个专项工作组，专班推进各项工作，定期总结亮点、部署重点，坚持有优点就鼓励、有亮点就激励、有短板就补齐，进一步做到查漏补缺、扬长避短、典型带动。

　　强化督导指导。结合“13710”督办清单、国企改革三年行动任务清单，台账化管理，清单式推进。两级领导班子开展基层调研36次，协调解决问题25项，并赴陕西、甘肃等地开辟原煤供应通道，有力保障了企业开足生产“马力”、开好发展“马车”。

　　“三个同步”抓推进

　　2月份以来，先后召开6次“能力作风建设年”活动推进会，及时梳理校正重点工作，做到“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合。

　　提升能力与改进作风同步。积极实施“三个一”培训工程，每周组织一次干部集中学习，每月组织一次领导上讲台，每季度组织一次“煤气化讲堂”，通过领导班子成员带头授课，劳模骨干贴近实际讲课，外部专家专题辅导等学习形式，不断提高政策把握力、决策执行力。同时，大力开展不担当不作为专项治理。

　　推进活动与总结经验同步。对重点任务挂图作战、挂牌销号，持续破解难点堵点，以点带面提高活动质效。发现问题与建章立制同步。突出问题导向，切实做到发现一个问题、制订一项措施、规范一项制度、提升一项工作。对于项目建设管理层级多、人员结构杂、管理难度大等问题，建立周会商机制，当面讲问题、限期抓整改，切实将压力层层传导到位，倒逼各层级担责尽责负责。

　　“三个注重”抓成效

　　从改革重生阶段迈进高质量发展阶段，义马园区坚持重实干、讲实绩、求实效，以“能力作风建设年”活动的有力有效推动企业发展的卓有成效。

　　注重与安全生产相结合。广泛开展标杆分厂、模范班组评比，促进分厂安全自治、班组安全自理，今年以来持续做到“安全零事故、环保零事件”。同时，积极开展对标提升行动，连续多个月保持“甲醇装置负荷率、运转率100%，BDO装置负荷率、运转率100%”四个百分百。

　　注重与经营发展相结合。坚持多元带动、多轮驱动，持续延链补链强链，PBT系列产品项目稳步实施，预计11月前产出合格产品；电石渣制备硫酸钙晶须项目扎实推进，将进一步对资源吃干榨净、变废为宝。持续开拓燃气市场，保持连续盈利势头。加快亏损源治理，偃师国龙燃气扭亏为盈，孟津国龙提前完成注销，资产盘活工作同步开展等。

　　注重与民生保障相结合。固化“我为职工办实事”活动，今年已累计帮扶慰问困难职工260人次，发放资金超30万元；为31名职工子女发放助学金6.7万元，坚决不让一名职工子女上不起大学，做到幸福道路上“一个都不能少”；领导干部带头献血、献爱心，累计献血3.4万毫升、捐款5.5万元，有力彰显了国企担当与形象。

　　“能力作风建设年”活动即将收官，但提能力和转作风永远在路上。义马园区将坚持不懈锤炼能力、锻造作风，在集团公司高质量发展进程中争先出彩、争创佳绩，以昂扬向上的精神面貌迎接党的二十大胜利召开。