1月30日，笔者在焦煤古汉山矿调度室通过智能化大屏幕观察到，井下17042智能化综采工作面，采煤机滚刀飞转，液压支架“臂膀”不停来回伸缩，滚滚乌金顺着煤壁倾泻而下，生产现场一派忙碌。

　　1月1日以来，该矿坚持目标导向，持续发力，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作。截至目前，该矿已圆满完成首月原煤生产任务，为新一年各项工作顺利开展奠定了良好基础。

　　下好安全“先手棋”。该矿牢固树立“三不四可”安全理念，在做好职工安全生产教育的基础上，进一步健全完善《古汉山矿不安全行为管理制度》《古汉山矿安全生产标准化管理制度》等10多项安全生产管理制度，用制度管人，纠正不安全行为。同时，加大隐患排查力度，组织各专业技术力量，深入井下一线，采取盯人、盯事、盯异常的方式，对各采掘头面、“一通三防”、机电运输、设备管理等重点进行全面排查，不间断地开展“零点行动”突击检查，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态，为安全生产提供坚强保障。

　　走好经营“效益棋”。该矿坚持“能自修绝不外委”的原则，深入开展修旧利废、回收复用活动。在每个岗位安设废件回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱，制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，有效提高设备的重复利用率；健全完善“市场化考核机制”，细化量化考核指标，加大奖惩力度，调动职工工作的积极性和主动性；加快智能化建设步伐，推动矿井减人提效，努力实现效益最大化。

　　使好创新“制胜棋”。该矿坚持“创新是第一动力”理念，不断加大创新工作力度，以“成志创新工作室”“女职工创新工作室”为依托，成立科技创新攻关小组，着力解决安全生产中的技术难题。此外，该矿在17042智能化综采工作面创新应用“沿空留巷”技术，减少巷道支护和材料成本投入；对洗煤厂浮选系统进行创新升级改造，增加二段浮选系统，降低煤泥发热量，增加精煤抽出率，进一步提高了企业经济效益。