一年好景看春天，正是奋斗好时节。永煤公司牢固树立“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，扛稳扛牢排头兵的责任担当，围绕年初既定的主要工作目标，坚持稳字当头、稳中求进，绘就一幅幅奋力夺取首季开门红的春耕图。今年前2个月，该公司商品煤产量完成计划的105.78%，营业收入完成计划的105.71%，利润总额完成计划的138.05%。

　　抓实安全发展基础“体魄强”

　　安全高于一切！安全先于一切！安全重于一切！

　　面对严峻的安全生产形势，永煤公司全面压紧压实责任，强化工作措施，狠抓工作落实，以最高的标准、最严的措施、最实的作风，全力以赴抓好安全生产各项工作。

　　铁腕抓安全，重拳治隐患。该公司围绕重大危险源、关键装置、重点设备等领域，持续开展现场隐患排查，对查出的问题严格按照“五定”管理原则落实整改，坚决拧紧现场管理“安全阀”。

　　“安全生产任何时候后都不能掉以轻心，否则就会一失万无……”永煤公司基层各单位积极采取措施，切实筑牢安全根基。

　　陈四楼煤矿创新实施管理人员“回炉再造”机制，让部分落实安全工作不力的一线管理人员，以“借调”的形式开展学习提升，以“两个机制”来督促管理人员安全意识和安全生产管理水平的提升。

　　顺和煤矿持续推进“五抓五促五提升”安全管理机制，实行“六重点”隐患排查治理，对矿井的不安全行为、隐患、“三违”等安全管理数据进行分析，并制订针对性措施进行跟踪管控，推动矿井实现安全生产。

　　龙宇煤化工积极开展安全生产形势教育，不断提升职工安全生产意识，筑牢安全生产思想根基，并通过“三违”人员“现身说法”机制，用身边人、身边事警示教育他人落实隐患防范措施……

　　人心齐，泰山移。截至目前，该公司实现了安全环保无事故，为实现首季开门红提供了安全保障。

　　生产革新优化升级“活力足”

　　随着矿井服务年限和开采深度的增加，瓦斯、水、顶板等灾害的治理难度也在不断增大。维持原有生产规模已属难能可贵，稳中有进、持续提升更是难上加难。

　　抓生产必须抓组织。永煤公司进一步优化矿井采掘布局和工程设计，在车集煤矿，通过探索新回采模式、制订特殊工程施工方案、推广应用煤巷单进提升激励方案、优化切眼大断面施工组织等，加快施工进度，减少了成本投入。同时，对分矸系统升级改造，利用主井分时提矸，搭接主井选煤厂带式输送机进行煤矸分运，提高矸石分运效率，满足岩巷快速掘进分矸需求。

　　抓生产重在抓设备。随着数字技术的发展，智能化采煤已然成为矿山高质量发展的必然趋势。一直以来，永煤公司依托“云计算、大数据、人工智能、F5g、5G+、工业互联网”等新基建技术平台，加速向高端化、智能化、绿色化的方向转变，规划5个智能化采煤工作面，9个智能化掘进工作面，1对（主焦煤业）省级智能化示范煤矿，逐步升级运行超过8年以上的自动化子系统，进一步加强信息化与自动化的深度融合，提高矿井自动化系统运行可靠性。同时，重点推进主煤流胶带系统、主排水系统、井上、井下电力系统以及压风机系统等系统的集中控制和无人化运行。

　　目前，该公司累计建成14个智能化采煤工作面和13个智能化掘进工作面。2月份，新桥煤矿顺利通过国家级智能化示范矿井验收，成为全国首批、河南省第一座国家级智能化示范矿井。

　　管控经营经济运行“颜值高”

　　业绩是企业生存的底线。面对复杂多变的煤炭市场形势，如何将市场机遇转化为实实在在的经营成果，成为摆在永煤面前的课题。

　　——牢牢抓紧“精煤战略”。持续实施原煤全入洗生产模式，优化精品煤产品质量管控体系，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，提高精品煤生产率，确保把原煤“吃干榨净”，实现煤炭产品综合效益最大化。同时，该矿积极筹备投用TDS智能选矸系统，可实现煤矸自动分离，工作效率可提升三四倍，并能够大大提高商品煤回收率。

　　——纵深推进“创效增收”。大力实施“创新研发+积极推广”战略，从“点”到“面”不断激发创新活力，针对龙宇装备800系列、永磁电动滚筒、掘进机自移机尾等重点创效项目，制定规范的推广计划，通过调结构、降成本、拓渠道等多种方式，实施分层分类管理，提升市场竞争力，实现创效增收。

　　——外拓抢抓“市场红利”。持续坚持市场导向，充分挖掘铁路富余运能，科学统筹煤炭、地货运输工作。在练好煤炭运输“内功”的同时，积极抢抓闽源钢厂三期投产的契机，协调国铁货运部门量身订制装车方案，为客户提供优质运输服务，做足对外创收文章，持续打好以外补内、增运增收的持久战。截至3月中旬，在稳定煤炭外运的基础上，铁路运输地货1.5万余车、运量超100万吨，增收近千万元。

　　大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。据永煤公司负责人介绍，下一步，该公司将以冲刺的姿态，牢牢把握稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，巩固在集团公司的“定盘星”“压舱石”位置，在奋力夺取首季开门红、助力企业高质量发展的赛道上奋勇争先。