岁月如川，征程如虹；百年焦煤，再起征程。

　　今年以来，面对新形势、新任务、新挑战，血脉里流淌着“特别能战斗”红色基因的焦煤公司广大干部职工，始终秉持“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，锚定“一个重地”和“四个标杆”战略目标，铆足干劲、主动出击，以高质量发展为轴心，起步就提速，开局就争先，抓实安全管理、优化经营管理、强化人才队伍管理，全力推动各项管理提速、提效、提质。今年前4个月，焦煤公司利润完成计划的114%，为谱写河南能源高质量跨越式发展提供了强大动力。

　　抓实安全管理，下好高质量发展“先手棋”

　　“我宣誓：保证矿井安全生产是我的崇高职责，我一定恪尽职守，遵章守纪……”今年1月份以来，焦煤九里山矿预焦二队安全会多了一项新议程——身为队长的史国正带领全队管理人员进行安全宣誓，声声雄壮的誓言如阵阵春雷，传递着抓安全促发展的决心和信心。

　　高质量的发展，必须有坚如磐石的根基。

　　焦煤公司认真践行“三不四可”安全理念，聚焦重大隐患、主要系统、现场管理等，制订了安全生产集中整治工作方案，层层压实责任。健全完善班组长安全风险抵押金等安全考核激励和约束机制，积极创建“零工伤”区队，持续开展“零泄漏工厂”创建。编制了系统防范及超前管控重大事故隐患规定，制订预控措施，杜绝事故发生。

　　“围绕安全，焦煤开展了煤矿标准化集中专项整治活动，重点治理现场标准化不达标或标准低问题，力求铸牢安全发展坚固防线。”谈及安全管理新举措，焦煤公司安监局常务副局长朱生贵如是说。

　　此外，焦煤还以持续深化“5＋1”组合拳管理为抓手，把安全责任划分到最小单元，整合制定不安全行为和红线管理办法，融合薄弱环节管理和安全风险分级管控，制作重点岗位作业风险预控培训教育视频，实现重点岗位作业流程标准固定化、培训可视化、操作规范化。同样，在安全管理上，焦煤各基层单位也纷纷推行安全新措施。中马村矿以安全生产标准化建设为主线，开展“红黄旗”评比，不断深化和创新安全管理。九里山矿重新梳理安全生产包保责任制度，具体到被包保单位的所有生产地点、所有人员、所有设备和设施，及时协调解决安全生产中遇到的实际问题。

　　优化经营管理，激活高质量发展“新动能”

　　当前，机遇与挑战并存，如何化危为机，应变而为？焦煤公司深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，不断优化经营管理，深挖“盈”的能力。

　　——持续深入推进契约化管理，焦煤进一步推进生产经营单位契约化管理全覆盖，实现契约化管理向区队、班组、车间层层延伸，充分激活了各基层单位管理要素。赵固一矿按照“矿井抓系统、系统抓指标、基层抓任务”的分层级管控模式，将契约化目标细化分解到各作业线，提高全体职工参与成本管控的积极性。九里山矿以“科室管定额、区队管核算”的市场化管理模式，完善定额、价格监管体系，细化成本管控措施。前4个月，该矿修旧利废完成459.14万元，有效降低了生产成本。

　　——持续强化亏损源治理考核，焦煤建立健全了亏损源治理长效机制，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的观念，打造务实高效的亏损源治理体系，进一步巩固亏损源治理成效，持续提升企业经营效益。宝雨山矿立足亏损源治理，通过完善各项物资管理办法和考核体系，建立物资计划会审制度，严格执行“五级核算”管控模式，从源头减少非必要生产成本支出，提高生产物资使用效率。

　　——持续实施高质量发展重点工程和“千百万工程”，挖潜增效。焦煤还牢固树立过紧日子思想，坚持“以收定支、量入为出”，加强资金预算管理，合理有序安排资金支付。用好全面预算、成本对标管理，强化成本费用预算刚性约束，严控费用标准，系统性降低各类成本费用开支。

　　——进一步加强煤质管理。焦煤还强力实施选煤厂升级改造，加快推进煤泥超高压压滤、末煤重介工艺改造、智能选矸等项目，加快实施名优品牌战略，有力打响“焦煤精粒”品牌。

　　强化人才管理，打造高质量发展“新引擎”

　　高质量发展的背后是高质量人才队伍，好的人才队伍是企业发展的凝聚力、执行力、战斗力，更是高质量发展的推动力。

　　“要大力弘扬劳模、工匠的劳动创新精神，引领广大职工比学赶超、踊跃创新，培养更多的劳模工匠，为企业高质量发展提供强大人才支撑。”在焦煤举行的“礼遇劳模、关爱工匠”贵宾卡赠送仪式上，焦煤公司党委书记、董事长魏世义说道。

　　而这也是焦煤用心用情关爱劳模工匠，加强人才队伍建设的一个写照。

　　基于此，焦煤坚持“人才强企、科技兴企”战略目标，加快推进了一批技术、技能人才队伍建设。特别是今年，焦煤在“选人用人”“规范职称管理”等多个方面做了创新。比如，印发了《焦煤公司技术技能职务评聘管理办法（试行）》，拓宽了职业发展空间，规划了职业发展通道，增强了技术技能人才获得感和荣誉感。

　　业务大比武，能力大提升。1月份以来，焦煤各单位一场场业务比赛、较量陆续展开。“通过开展部门业务竞赛，迅速掀起了‘比能力、强素质、展作风’比学赶超‘赛马’热潮，为培养一批业务标兵、选树一批优秀业务团队、储备一批管理人员选拔人才。”焦煤业务竞赛相关负责人介绍说。

　　管理决定效率，实干创造业绩。在百里矿区，一项项务实的管理举措夯实了企业发展基石，更优化提升了企业发展潜能，有力激发释放了基层的活力，广大干部职工创建一流企业的发展目标的信心更加坚定，步伐更加稳健有力。