关键之举:防化风险安全固企
“稳住企业‘基本盘’,先要稳住安全‘压舱石’。”在永煤公司党委书记、董事长孙广建看来,“安全是底线、红线,更是效益。”
抓好安全生产的关键就是“持之以恒”“精益求精”“规规矩矩”“实实在在”“突出重点”……永煤公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,探索完善“创新+责任”工作方法,创新实施“03363”安全工程,强力推行“5+3”安全生产考核体系,努力提高本质安全水平。
其中,在推进安全生产标准化动态达标方面,车集煤矿、顺和煤矿、云煤一矿、枣园煤矿通过国家一级标准化验收,顺和煤矿被评为河南省安全生产先进单位,新桥煤矿获得“煤炭行业标杆煤矿”称号,龙宇煤化工被工信部评为国家级绿色工厂。
在此基础上,成立安全包保和指导服务工作组,检查、调研、包保、座谈、指导……深入开展安全生产综合整治,全链条压实各级安全主体责任,全方位加强风险分级管控和隐患排查治理。
今年以来,该公司领导班子成员深入基层督导调研、联系指导安全生产工作137次,安全监察小分队检查基层矿厂126次,查出各类隐患及问题2779条,责任追究52条,大力营造安全生产“严”的氛围。
与此同时,该公司还以安全宣教进矿山、开展“安全生产月”活动为契机,开展了60余次事故应急救援预案演练,并以微信公众号、沉浸式VR教学等智能化教培矩阵,构建“学、问、考、评”培训闭环,安全生产知识竞赛答题超10万人次,有效推动了安全理念入脑入心、落地生根。
应对之策:开源节流双向发力
面对“总体平稳、稳中趋缓、缓中有变、变中有忧”的经济运行态势,如何应对市场变局,才能不负重托,走出高效,成为引领?
永煤公司一手做“减法”,破除旧桎梏,一手做“加法”,激发新动能。
“减”字当头。该公司把成本管控作为提高经营质效的核心法宝,下发降本增效工作方案,成立专业工作组,推行全面预算管理、采购价格对标、岗位包干、修旧利废等举措,细算经济账,捂紧“钱袋子”,最大限度地提升生产经营运行质量。通过集采降低采购成本2285万元,修旧利废1.12亿元,调剂物资设备312万元。裕东发电同比减亏1150万元,永银化工同比减亏2400多万元,中美铝业同比减亏3000多万元。
“增”字发力。实施洗选增效战略,及时调整产品结构,实现中块、小块、粒煤、末精煤生产过程的便捷切换,实现效益最大化。上半年,生产粒煤29.8万吨,增加经济效益2500万元;原煤入洗比例同比增加6.08%,精品煤产率同比提高3.16%,增加效益7400余万元。
“创”字开路。财务部门充分利用税收政策,增值税留抵增量退税2152万元,减免环保税1841万元。以8家单位为试点,大力推行外部创收提取工资制度,提升奖励幅度。其中,铁运处积极开拓外部货运市场,运输地方货物258.5万吨,增收2529万元。
裕东电厂通过技改升级,居民供暖能力可达到600万平方米/年,工业蒸汽供给能力可达496吨/小时,预计增收941万元/年。
龙宇装备推出800系列刮板机、超前支护液压支架等拳头产品,液压支架结构件等产品成功打开外部市场。
决胜之要:凝聚发展强大动能
“针对主力矿井后续开采资源不足问题,加快实施扩边增储,统筹推进本部矿井三煤配采和天然焦开发利用,增加矿井服务年限。”“集中力量创建煤、岩巷快速掘进示范点,以点带面推动掘进单进提升。”
主题教育开展以来,永煤公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,紧紧围绕年度各项任务目标和重点工作,确定10项高质量发展重点任务,选定15项调研课题,提出31个技术方案,努力获得具有竞争力的成本优势和市场优势,以实干、实绩、实效,唱响“同一个河南能源,同样的使命担当”主旋律。
该公司持续抓好扩边增储工作,全力抓好采掘接替、灾害治理和生产组织,确保稳产达产,有效应对市场下行对经营带来的冲击。
具体实践中,优化采区5项、工作面设计6项,全部按照大采长工作面设计布置,单产水平较传统工作面提高20%~50%,万吨掘进率降低30%~40%,大幅提高了生产效率。
推进煤矿“四化”建设,累计建成国家级智能化示范矿2对、省级示范矿5对、智能化采掘工作面36个,进一步释放优质煤炭产能。
该公司还制定了新能源发展规划,全力推进矿井光伏、风电、矿井乏能资源等综合利用,安排分布式光伏项目17个,培育新的利润增长点。
豫龙电力分布式光伏两期项目合计264千瓦,年发电量约28万千瓦时,已于6月上旬并网发电;陈四楼煤矿分布式光伏发电项目于7月底并网发电,年发电量140万千瓦时,年均可创效130余万元;顺和煤矿、车集煤矿瓦斯发电步入正常化。上半年,累计发电768.9万千瓦时,节约电费369万元。
一鼓作气、乘势而上。永煤公司将持续深入开展主题教育,按照集团公司制定的“时间表”和“任务书”,自立自强、担当作为,向着全年“满堂红”的目标发起新一轮“冲锋”。