河南省煤企首例煤泥超高压压滤项目竣工投运，千业水泥零碳矿山配套光伏发电项目并网发电，氢燃料电池热电联供示范项目开工……

　　秋日里的怀川大地，处处涌动着项目建设的热潮。

　　以项目之“优”，支撑发展之“稳”。按照集团公司部署，焦煤公司围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”，坚持“项目为王”，聚焦“优”的项目，夯实“稳”的基础，强化“进”的态势，以务实之策描绘出企业转型发展的新蓝图，凝聚起高质量发展的奋进力量。

　　构建发展“新格局”

　　谋项目就是谋发展，谋项目就是谋未来。焦煤公司积极融入区域产业发展规划，聚焦发展煤炭、绿色建材两大主业，培育现代物贸、电力及新能源产业，稳步发展化工、文旅、医养等产业，构建与发展实际相适应、各产业高效协同的新发展格局。

　　“我们聚焦主业，锚定项目建设重点和方向，采取挂图作战，加快推进各项目建设实施。”在谈及企业项目建设规划时，焦煤公司规划发展部总经理常建新说道。

　　一分部署，九分落实。该公司成立了项目建设工作专班，建立完善了管理机制，规范项目建设前期工作流程和项目管理程序，组织经济效益和安全环保可行性论证，确保技术可行、经济合理。

　　焦煤公司严格项目实施程序管理，严审项目实施的必要性、可行性及技术经济指标，严把项目质量审查关。按照有关规定及时、客观开展项目后评价工作，全面、真实评价项目成效，为后续项目的投资决策提供借鉴和参考。

　　同时，定期开展项目建设月度评比，通过争优评比、督导培训、经验交流等形式，提高项目建设单位自主管控意识，确保建设项目“好、快、省”建设。

　　延伸产业“新链条”

　　项目在于谋划，资源在于利用。只有依托自身产业优势，不断储备一批项目、建设一批项目、投产一批项目，才能形成项目投资收益的良性循环。

　　焦煤公司牵住项目建设“牛鼻子”，依托自身产业优势，在原有产业基础上，持续规划和技改，引进、实施一批优势项目、技术领先项目，切实把资源优势转化为新的产业项目和经济增长点，确保项目投有所值、投有所效。

　　“焦作矿区总规及规划环评已编制完成，正在与有关部门沟通上报，新河矿井和赵固电厂恢复建设请示已上报集团公司……”焦煤公司规划发展部副总经理乔钰辉介绍道。为确保重点项目建设稳步实施，焦煤公司紧盯时间节点，抢抓工期，高效组织施工。

　　方庄矿技改井光伏发电项目按期并网发电，年可发电700万千瓦时。开元化工盐酸乙脒项目投料试生产，预计年增效200万元。

　　冯营电厂通过1号炉绿色低碳技改，实现了低氮燃烧，全年可降低环保成本支出300余万元；千业水泥实施了二期高效篦冷机改造及工艺参数优化、预热器防结皮技术等项目，两条熟料生产线日均产量最高12000吨以上。

　　加快推进赵固二矿240万吨/年改扩建、选煤厂升级改造，焦煤大宗物资综合物流枢纽，“西大井1919”4A级文旅景区创建等11个项目，确保各项目按期完成……

　　培育企业“新动能”

　　新项目、好项目次第花开，如同一根根坚实的桩基，正成为支撑起焦煤公司高质量发展的中坚力量。

　　焦煤公司扎实开展“质量建设提升年”活动，优化产业布局，不断培育有质量、有实力的新项目，加强项目全生命周期管理，持续提升企业的转型发展成效。

　　“项目不求多，只求质。始终坚持高标准、严要求，把好项目安全关、质量关，是我们的宗旨。”常建新说道。

　　做优项目质量，强化储备支撑。焦煤公司不断加强产业政策研究对接，积极扩大项目影响力，着力培育优质项目。赵固一矿、赵固二矿、九里山矿等矿井煤泥超高压压滤、开元化工电解槽节能升级改造等8个重点项目建成落地，赵固一矿西翼进风井、开元化工氢燃料电池热电联供、冯营电厂矿井水综合利用等19个在建项目有序推进……

　　焦煤公司对所建项目进行充分论证，加强产业研究与项目研判，严格落实项目建设“安全、质量、进度、投资”四大管控，开展专项检查，确保项目工程质量动态达标，及时开展后评价，总结项目整体建设运营效果。

　　春种一粒粟，秋收万颗籽。一幅干劲十足的新画卷正在焦煤公司这片沃土上徐徐铺开，上演着一场场精彩蝶变。