10月17日，笔者从焦煤公司了解到，为进一步加强冬季安全生产管理，夯实安全生产基础，该公司超前部署冬季“三防”相关工作，切实做到早安排、早准备、早落实，为决胜第四季度、打赢收官战提供安全保障。

　　强化组织领导。该公司成立了冬季“三防”工作领导小组，下设办公室，负责冬季“三防”统筹、组织、协调等各项工作，并根据工作要求，明确机关各部室及基层各单位的职责分工，细化任务目标，切实加强对冬季“三防”工作的监督检查和指导服务，确保各项工作落实到位。

　　强化宣传教育。该公司通过报纸、电视、新媒体等多种渠道，深入开展冬季“三防”知识的普及教育，提高全员对冬季“三防”工作的认识和应对突发事件的能力。同时，要求各单位严格落实二级值班带班制度，带班领导和值班人员24小时在岗值班，明确值班责任，严肃值班纪律，做好应急联动和处置工作。

　　强化责任落实。该公司按照工作部署到位、制度完善到位、责任细化到位、物资储备到位、隐患排查到位、应急响应到位的总要求，全力应对可能出现的突发事故，提高防灾、抗灾、救灾能力。同时，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，深刻吸取事故教训，坚持以上率下，层层传导压力，层层压实责任，严防各类事故的发生，切实保障安全度冬。

　　强化物资保障。该公司结合安全生产需要和经济运行实际，加强应急物资管理，准备充足的冬防物资，建立完备的物资台账，设专区存放、专人管理，完善储备制度，宁可备而不用，不可用时无备。同时，超前安排必需的专用资金用于冬季“三防”设备、材料的购进，确保专款专用，科学组织好冬季“三防”各项资金保障工作，为企业安全度冬打下坚实基础。