10月27日，笔者获悉，永煤公司连日来认真学习贯彻落实集团公司第三季度经济运行分析会议精神，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，锚定全年目标任务，找差距、补短板、堵漏洞，一体推进安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，奋战第四季度、打好“收官战”，在集团公司推进高质量发展、创建一流企业征程中干在实处、走在前列、多作贡献。

　　强化宣传贯彻，提振“精气神”。利用微信、抖音、办公网、电视等载体，对会议精神进行全方位宣传，营造浓厚学习氛围；通过调度会、班前班后会、专题会等多种形式，层层对会议精神进行传达学习、深入解读，引导广大干部职工清醒认识企业当前内外部形势，将思想和行动统一到集团公司决策部署上，坚定信心，团结一致，自立自强，担当作为，坚决抓好安全生产经营等工作，为完成全年目标任务和明年工作开好局打下坚实基础。

　　守住安全底线，筑牢“压舱石”。把安全生产作为重大政治任务，增强底线思维、风险意识，狠抓安全生产责任制落实，以“时时放心不下”的责任感，全力抓好年终岁尾安全生产工作。深刻吸取近期有关事故教训，紧盯安全管理关键环节，从细从实抓好隐患排查整治，确保安全生产形势总体保持稳定。规范管理，执行程序，严格把关，抓紧抓细抓实各项安全防范措施，全方位提升风险隐患防范化解能力，以高水平安全护航高质量发展。

　　强化系统观念，稳住“基本盘”。坚持聚焦煤炭主业，持续推进“一优三减”、智能化建设和装备升级，强化效率效益，努力挖潜提效，不断提升企业竞争力。加强生产组织协调，强化计划落实考核，抓好采掘接替衔接和重点工程管理，提高生产效率。加大对管理薄弱矿井的帮扶指导力度，确保矿井安全生产有序。超前谋划项目发展空间，全力推动豫东煤炭储配基地等重点项目建设“加速跑”，为企业高质量发展注入新动能。

　　强化挖潜增效，激活“效益泉”。按照“提质量、调结构、树品牌、增效益”方案要求，加强市场研判，组织各矿选煤厂及时调整洗选工艺和产品结构，提升洗精煤产量，多产高附加值产品。严格落实降本增效考核办法，用好全面预算、内部市场管理等成本管理工具，激发全员降本增效积极性。进一步加强采购管理，发挥集采优势，降低采购成本。全力压缩非生产性支出等各类可控成本，进一步优化劳动用工结构，系统性降低运营成本。