“集团公司第三季度经济运行分析会议召开后，义煤公司进一步动员广大干部职工坚定信心、迎难而上，加强风险防控，抓好采掘管理，强化质量管理，推进降本增效，加强资金管理，坚持创新引领，加快项目建设，在迎接挑战中化解风险，在抢抓机遇中发挥优势，牢牢掌握发展的主动权，奋战四季度，打好收官战，为2024年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。”10月26日，义煤公司党委书记、董事长杨联合告诉笔者。

　　稳扎稳打，夯实基础。义煤公司把安全工作放在头等重要的位置，高度重视、紧抓不放，善于发现隐患，敢于提出整改，对重点部位、重点环节要紧紧盯住不放松，全天候、全方位、全过程确保安全生产，坚决杜绝各类事故发生。重视源头设计，提前吃透工作面情况，通过对工作头面布局、通风系统、机电运输系统等进行优化，切实提高生产效率，提升单产单进水平。用好全面预算管理和作业成本管理“两张牌”，合理配置人力资源，加强和完善废旧物资管理，拓宽筹资渠道，积极争取税收优惠政策。同时，认真科学谋划明年的工作目标和思路，把工作想在前、做在前、干在前，为2024年起好步、开好局打下坚实基础。

　　强化责任，统筹兼顾。义煤公司要求各级党员干部把抓落实作为一种政治自觉、政治要求，树牢大局意识和“一盘棋”思想，对重点任务、难点工作靠前指挥、以上率下，层层传导责任压力，对集团公司作出的决策、决定的事项，全面贯彻落实，不打折扣、不搞变通，确保各项决策部署落地落实、见底见效。切实增强紧迫感和责任感，拿出自我革命的勇气，正视自身的问题和差距，继续梳理规范义煤及大有能源的各项管理制度，把集团公司制定的各类办法研究透彻，真正把制度定好，把办法用好，把管理抓实。把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，以“严、细、实”的工作作风，不断提升业务能力和服务基层的执行力，着重围绕现场管理、单产单进、降本增效、提质增效等内容，经常性地深入矿厂、沉到基层，带头打“攻坚战”、啃“硬骨头”，破解难题，化解矛盾，确保干一件成一件、做一桩成一桩，推动各项工作提速提质提效，以实际行动为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。