11月7日，笔者从焦煤公司获悉，进入四季度以来，该公司牢固树立“创新+责任”安全理念，全方位压实各级安全责任，切实提高企业安全生产管理水平，守牢安全底线，夯实发展根基，为全年各项工作圆满收官保驾护航。

　　安全责任再落实。焦煤公司始终坚持“人民至上、生命至上”，压实主体责任，保持安全定力，坚决守牢安全底线。要求基层各单位建立健全全员安全生产责任制，实现“一岗一清单”。根据安全生产责任制考核要求，制订安全责任考核办法和标准，组织全员安全责任考核，并将考核结果纳入安全绩效管理。持续强化安全红线管理和人员不安全行为查处，强化人员行为管控，加大对职工岗位操作不规范行为的现场检查力度，有效规范职工岗位操作行为。

　　重点环节再聚焦。焦煤公司锚定全年目标任务，科学谋划，统筹部署，筑牢安全防线。持续强化采掘工作面超前支护、端头支护管理，及时反馈整改落实情况。加强复合灾害监测预警系统管理，确保各类传感器、仪器、设施运行稳定可靠。加快煤水分离装置、恒压供水系统等新技术、新装备、新工艺推广应用，发挥出更大效能。将薄弱环节管理和安全风险分级管控有机融合，健全完善工作机制和考核办法，加大隐患问题整改力度，建立整改台账，明确责任单位和人员，确保落实整改到位。

　　灾害治理再推进。焦煤公司持续在重大灾害治理上下功夫，坚持地面区域水害治理路线，严格钻孔验证与工程实践，不断提高防治水效果。树立瓦斯抽采全周期理念，积极探索地面打设钻孔和井下巷道冲煤卸压相结合的瓦斯治理方式，增强瓦斯防治效果，确保瓦斯治理工程持续服务到工作面回采结束。从源头设计入手，提高治理工程巷道设计、施工质量，严抓打钻封孔管理，严格验收标准，确保巷道不返修、封孔质量良好。同时，制订细致计划，加强统筹协作，强化过段层、薄基岩等期间的顶板管理和防治水工作，坚决杜绝瓦斯和水害事故。

　　动态达标再加强。焦煤公司加大安全生产标准化动态达标管理力度，形成具有自身特色的安全生产标准化管理路径。坚持从采掘工作面源头设计入手，实施“大断面、强支护、重装备”，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收，确保工程质量。强化负面清单考核，完善末位排序考核内容，对历史欠账、失修巷道、达标弱项进行整治，明确整治项目、规划标准、责任部门和时间节点。坚持开展最差头面动态评比，倒逼矿井制订整改方案，促进动态达标。