1月10日，笔者从贵州公司获悉，2023年，该公司岩巷进尺15671.7米，同比增加4850米，创公司成立以来岩巷进尺最高纪录，取得了历史性突破。

　　2023年，贵州公司面对诸多困难，克服了地质构造复杂、施工队伍力量不足等诸多不利因素，上下齐心协力，不等不靠，主动出击，坚持“系统、装备、技术、组织、奖惩”并重，以加强队伍建设为基础，以提升系统能力为保障，以提升装备水平为手段，以守正创新为路径，以强化组织为保障，以奖惩激励为动力，取得了岩巷进尺好成绩，为持续安全健康高效发展奠定了基础。

　　该公司高度重视岩巷掘进工作，多次组织召开论证会，优化各矿井采掘布局，科学规划矿井中长期发展计划，重新修订了生产经营指标考核机制，调高岩巷工程在生产经营考核权重。同时，要求各矿井把岩巷单进水平提升作为“一把手”工程重点推进，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室落实抓的分工明确、齐抓共管的工作格局，满足岩巷掘进的各类生产需求，全力提高掘进进尺效率。

　　一分部署，九分落实。该公司进一步加强对各矿井生产组织的规范管理，制定下发文件，建立网格包保机制，盯守薄弱环节，研究破解制约瓶颈。通过建立部门人员网格包保机制，进行全面包保，包保效果与成员绩效挂钩，形成最大合力。每周研究和梳理主要生产系统、生产环节和关键接替工程，做出整改安排，把影响生产的时间降到最低。每天对未完成计划的头面或工程召开追查分析会，重点头面实行现场跟班和专盯，对问题早发现、早解决。同时，设置专人加强对设备的检修保养维护，对区队综掘机司机和维护电钳工进行培训，将设备故障率降到最低，实现工时利用最大化。

　　在确保安全的前提下，该公司严格根据巷道围岩条件、服务年限，合理选择支护参数，提高支护效率，并在施工挂耳钻场掘进过程中，同步对前方煤层情况进行探测，提前采取针对性措施，确保正常掘进施工不受影响。糯东煤矿采取岩巷中深孔光面爆破、“先喷后锚”工艺，二采区胶带、回风下山炮掘单进稳定在每月80米以上，实现“两天三炮”。积极推进“以量计资”试点工作，完善配套激励机制，开展劳动竞赛，并设立台阶奖与工资挂钩，使职工由“看着干”、“催着干”转变为“抢着干”、“自愿干”，进一步提升工效，提高生产效率，为掘进进尺工作打下坚实基础。高山煤矿采取“3+3+2”施工组织方式、平行作业，1907中部底抽巷单进突破200米/月，取得良好效果。黔金煤矿强化队伍建设，多开头多上综掘，全年完成年度计划的120%。