2024年是义煤公司“管理提升年”。5月23日，笔者获悉，义煤公司在“管理提升年”活动中，全面开展“强管理、比服务、保安全、争先进”劳动竞赛。主要包含“机关部室争先进”竞赛和“职工争标兵”竞赛。旨在充分激发广大干部职工的工作热情和创造活力，破解安全生产、经营管理中的堵点难点，形成比学赶超的良好态势，推动企业运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效、发展基础牢固。

　　彰显新作为，争当“服务标兵”。动员机关干部职工，比服务质量、比服务效果、比服务效率：使用文明用语，规范工作礼仪，做到来有迎声、去有送语，优化、简化办事流程和环节，压缩办结时限，推行“一站式”服务；由“主动服务”转向“超前服务”，深入基层现场解决实际问题，推动机关整体形象全面提升；加快信息化建设，推行“网络化”办公，让信息多跑路，让办事人员少跑或不跑路；服务效果得到服务对象认可，为展示机关形象作出特殊贡献。

　　实现新突破，争当“管理标兵”。围绕管理提升，比技术创新、比管理优化、比成本管控、比能力提升：在学习推广应用新工艺、新技术、新装备，实施机械化、自动化、信息化、智能化装备升级改造中取得突出成效；优化管理制度、工作流程，创新开展工作，解决疑难问题，推动本部室工作高质高效；落实“管业务必须管成本”责任，精打细算，在减少投入或降低成本方面成效突出；获得省部级及以上荣誉称号、成果，或创新管理方法得到公司及以上领导机关认可并推广；对接国家和省市级各项优惠政策，积极争取税收优惠和财政补贴成效突出；优秀合理化建议经采用效果突出等。

　　展现新风采，争当“安全标兵”。比安全责任、比隐患排查、比风险管控、比安全效果：秉持“从零开始、向零奋斗”安全理念，以“创新+责任”工作方法为统领，自觉落实“管业务必须管安全”责任，能动态掌握安全工作要求；深入现场排查安全隐患，善于发现隐患，敢于指出风险，勇于较真碰硬；在安全生产、重大灾害治理中表现突出，异常信息发现、处置及时有效；职责范围内安全管理成效显著，培训宣教效果好，安全质量明显提升，安全考核排名靠前；个人查处隐患，避免安全事件发生。