谋后而定——管理效能大升级

　　天下大事必作于细，古往今来必成于实。

　　义煤公司作为一家老牌国企，由表及里审视企业自身，管理制度、管理流程仍需完善，管理方法、管理手段仍需提升。“抽脂强肌”的转型压力尤为突出，“通经活血”的效能提升极具挑战，“因循守旧”的思维定式亟待突破，增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力迫在眉睫。

　　针对“管理提升年”活动开展，如何从差距中找到潜力，从压力中激发动力，从挑战中抢抓机遇，义煤公司党委书记、董事长杨联合强调：“突破发展瓶颈，首先要解决自身深层次矛盾和问题，做好‘先立后破’这篇文章，自我革新、守正创新，建立起一套机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系。把管理提升作为2024年的一场硬仗，高标准、高起点、高质量制订实施方案，明确提升目标，精准谋划、压茬推进，以志在必胜的决心和行之有效的举措，打赢打好这场攻坚战。”

　　行且坚毅

　　——加速推进强落实

　　千斤的绳子仍需从头搓起。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。

　　今年1月份以来，义煤公司牢牢抓住制度、职责、流程、考核、执行等企业管理的底层构架，公司机关各部室、基层各单位按照要求，通过开展全面细致的“六查”行动，有效堵塞了管理漏洞，确保“管理提升年”活动扎实开展。

　　在制度体系方面，全面开展制度“废、改、立”工作，健全、修订、完善安全类、生产类、经营管理类各项制度70余项，管理日益规范。

　　在岗责标准方面，结合“六定”改革要求，对公司机关17个部室职能进行了重新梳理，共优化47个业务模块117条职能内容，按标准制作了232个岗位说明书，确保了机关部室职责全面、边界清晰。

　　在考核机制方面，突出指标科学、合理、有效。对照年度工作重点，调整各类考核指标及权重，将集团公司考核义煤公司结果与基层单位挂钩，确保压力传导到位。

　　在深化改革方面，制订了义煤公司深化改革提升行动方案，明确了责任分工和时间节点。完成省内、省外5家贸易单位专业化重组，义安矿业荣获河南省第二批高新技术企业，新义矿业荣获河南省创新型中小型企业。

　　在执行力建设方面，开展“管理提升年”专项整治，集中整治“7种不正之风”。在坚持公司早调会、安全办公会等会议安排事项跟踪落实的同时，建立机关与基层问题协调机制，多措并举提升干部职工的执行力和行动力。

　　各具特色

　　——亮点频现成效显

　　没有轻松实现的目标，没有立等可取的成果，破解思想束缚，“经络”一通百“病”消。

　　截至今年5月初，义煤公司达到岩巷单进100米的共有33队次。其中，千秋煤矿3月份16区辅助运输探巷达到133.1米。通过将劳务费纳入工资总额管理，截至5月初，劳务费较计划降低1314.78万元，月均较上年减少2348.33万元。通过对外包队加强管理，优化外包队管理，劳务费与工资预算深度绑定，降低劳务费支出1314.78万元，通过减少外委修理降低成本270.55万元；全面开展作业成本管理，完全成本同比下降6388.32万元，13对生产矿井商品煤完全成本较计划降低6980.15万元，吨煤成本较计划下降27.32元/吨。节约非生产性支出较计划降低811.3万元；在岩巷掘进中推广应用聚能光面爆破技术，节省费用1498万元。

　　千秋煤矿结合工作实际，确立提升目标清单7类44项，1～5月份，完成提升目标10项，正常推进提升目标2项，达到了阶段性目的。通过全方位努力，矿井连续5个月完成“岩巷单进提升”目标。1～5月份，计划开掘进尺2371米，完成开掘进尺2443米，完成计划的103%。

　　观音堂煤业明确了10大类、52项管理提升项目，各主要科室（区队）进一步细化制定了13大类、288项提升项目，构建了“公司——科室（区队）”两级管理提升体系，形成了分级管控、一体推进的工作机制。1～5月份，原煤较计划增产1.24万吨，平均日产由1300吨提高到1500吨。5月19日，日产达1924吨，创历史新高。

　　“管理是企业永恒的主题，提升是基业长青的关键。面向未来，义煤公司将围绕安全发展抓提升，围绕稳产达产抓提升，围绕降本增效抓提升，精准聚焦安全、产量、煤质、成本等重点工作全面发力，努力堵住‘出血点’，转化‘拖累点’，开创高质量发展新天地。”杨联合表示。